Řízení změn
Obsah:
Školení připraví účastníky na to, jak systematicky řídit změny jako součást každého projektu, či transformace firmy nebo oddělení. Na školení si účastníci vyzkouší techniky change managementu na reálném příkladu. Společně vybereme nějaké reálné téma. Účastníci se pak stanou manažery změny a v malých skupinách připraví plán řízení změn, komunikační plán, vypracují argumenty a otestují situace, které mohou vyvolat rezistenci ke změně.
Školení řízení změn je obohacené o nové komunikační a digitální nástroje. Seznámíte se s nástroji OPERA a její elektronickou verzí APERA, s komunikací pomocí Pecha Kucha technik. V samostatné kapitole probereme nástroje pro virtuální workshopy a řízení změn v online prostředí – seznámíme vás s virtuálním whiteboardem MIRO a představíme vám Mentimeter, který můžete použít každý den nejen pro sběr zpětné vazby. Dále vám ukážeme možnosti kulturní analýzy v podobě ICG nástroje Culture Canvas.
Kurz je zakončen krátkým testem a nově, pokud zpracujete po skončení kurzu praktickou část (dle zadání), můžete získat mezinárodní certifikát „Change Practicioner“. S praktickou částí Vám pomůžeme prostřednictvím online konzultací s lektorem. Jak certifikace, tak tento dodatečný koučink jsou v ceně kurzu!
Naučíte se:
Iniciovat a implementovat změny v organizaci tak, aby při jejich zavádění byla zajištěna maximální míra podpory.
Poznávat typické reakce na změnu, jak se na ně připravit, případně jak čelit rezistenci.
Umět aplikovat nástroje, zajišťující úspěšný průběh a to workshopové, individuální a nově i digitální (virtuální).
Připravit komunikační plán pro zaměstnance i management.
Být leaderem – zjistit současnou situaci přijetí změny v týmu i u stakeholderů
Kombinovat projektové techniky s řízením změn.
Řídit tým a facilitovat workshopy (i virtuálně)
Cílová skupina:
Všichni zaměstnanci, kteří využijí schopnost řídit změny ve své práci.
Tato rozvojová aktivita podléhá schvalování. V případě zájmu je třeba si o ni zažádat v myFoxu na svém profilu zaměstnance (Moje složka zaměstnance), v části Rozvoj.